成年人的心臟只有拳頭般大小，卻“掌管”著生命的一切。有人說心胸外科是最具挑戰(zhàn)、最高難度的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域之一，心胸外科醫(yī)生便是一群“游走”在毫厘之間的人。

“做一臺(tái)手術(shù)，留一個(gè)精品；治一名患者，交一個(gè)朋友?！弊鳛獒t(yī)院心胸外科的“掌門人”， 安慶市立醫(yī)院黨委副書記、院長(zhǎng)，心胸外科首席專家、主任醫(yī)師、醫(yī)學(xué)博士劉建，三十多年如一日，為無數(shù)的病患撐起了生命的綠蔭，被百姓稱為“值得托付生命的人”。

有一種信念叫做執(zhí)著，有一種追求叫做奉獻(xiàn)，有一種力量讓人充滿感動(dòng)。劉建為此還成為安徽省第四周期學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象、安徽省第二屆江淮名醫(yī)、安徽省“百優(yōu)”醫(yī)生、安徽省醫(yī)師杰出成就獎(jiǎng)、全國(guó)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)獲得者，并當(dāng)選為安徽省第十四屆人民代表大會(huì)代表。

劉建正在進(jìn)行教學(xué)示范

做好一臺(tái)手術(shù)，留住一個(gè)精品

日前，一臺(tái)“主動(dòng)脈瓣二尖瓣聯(lián)合瓣膜置換”手術(shù)正在進(jìn)行。主刀醫(yī)生是劉建。這是一名老年患者，病史長(zhǎng)，心臟功能受損嚴(yán)重。從上午9點(diǎn)，一直持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)，下午1點(diǎn)多，劉建走下了手術(shù)臺(tái)，手術(shù)很成功。收拾妥當(dāng)，他回到了醫(yī)生辦公室，草草地吃完盒飯。

劉建，原籍江蘇鹽城，1996年碩士畢業(yè)，在鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院心胸外科工作了12年，在鎮(zhèn)江頗有名氣，獲得了很多的榮譽(yù)。2008年，他離開熟悉的生活環(huán)境，通過人才引進(jìn)，來到了安慶市立醫(yī)院。

初到安慶，劉建發(fā)現(xiàn)，安慶市立醫(yī)院心胸外科的醫(yī)療水平，基礎(chǔ)比較薄弱，為了看病，尤其是像心胸手術(shù)這類的大手術(shù)，安慶的患者只能遠(yuǎn)赴其他城市。

都說醫(yī)者仁心，作為心胸外科醫(yī)生，他立志要改變這種狀況，讓廣大心胸疾病患者在安慶就能得到及時(shí)有效診治。劉建至今還記得，在2008年，他做的第一例心臟搭橋手術(shù)，這也是安慶市首例心臟搭橋手術(shù)。2008年12月的一天，患者老孫心臟病突然發(fā)作，被緊急送到了安慶市立醫(yī)院，情況十分危急，轉(zhuǎn)院已經(jīng)來不及了，必須盡早進(jìn)行心臟搭橋手術(shù)。手術(shù)非常成功，術(shù)后老孫恢復(fù)很好，生活瀟灑自如，愛好書法的他，在術(shù)后的第十年，為當(dāng)初的“救命恩人”劉建送來了一幅字，上面寫著“妙手仁心”。

隨著手術(shù)量的增加，特別是幾次危重病例的解決，心胸外科的知名度得到了提升，劉建本人高超的醫(yī)療技術(shù)也得到了社會(huì)的認(rèn)可，很多患者都慕名而來。

劉建在進(jìn)行手術(shù)

治好一名患者，交心一個(gè)朋友

劉建不僅具有高超的技術(shù)，同樣具有高尚的品德修養(yǎng)，有著“見彼苦惱，若己有之”的感同身受的情懷。

5歲的患兒王佳佳（化名）出生在農(nóng)村，被確診為先天性心臟病已有好幾年了，因家庭貧困，遲遲未做手術(shù)。小佳佳病情加重，住進(jìn)了心胸外科。小佳佳經(jīng)劉建的手術(shù)治療，完全地康復(fù)了，并且治療費(fèi)用幾乎全免。像小佳佳這樣受益的患者還有很多，而這一切都得益于劉建的努力。

為了使患者減少治療費(fèi)用，造福于更多的貧困先心患兒，劉建多方奔走，與中國(guó)紅十字會(huì)聯(lián)系，并經(jīng)考核評(píng)審?fù)ㄟ^，2010 年7 月心胸外科成為中國(guó)紅十字會(huì)在安徽省先天性心臟病“天使陽光基金”定點(diǎn)科室，結(jié)合新農(nóng)合及居民醫(yī)保相關(guān)報(bào)銷政策，使得這部分貧困先天性心臟病兒童的手術(shù)治療自付費(fèi)用幾乎為零。

“酒香也怕巷子深”“國(guó)家有這樣的好的民生政策，我們有這樣的技術(shù)，但是知道人的甚少”。劉建為了讓更多的患兒獲得健康，他決定“走出去”。他用周末的休息時(shí)間，踏遍了全市七縣的每個(gè)貧窮山區(qū)，為貧困先心病患者進(jìn)行篩查，累積篩查2000余人次，篩查診斷確診近百人，成功救治50余人。

無獨(dú)有偶。一個(gè)來自貧困山區(qū)30歲的法樂氏四聯(lián)征患者在術(shù)后兩年，送來生子后的喜糖時(shí)，劉建的眼睛濕潤(rùn)了，是為了患者樸素的幸福而高興，也是為了自己辛勤的付出而欣慰。而這種欣慰更加堅(jiān)定了他為貧困山區(qū)廣大患者服務(wù)的信念。

2016年以來，劉建在貧困山區(qū)的步伐更勤更多了，義診送健康、貧困戶捐款、洪災(zāi)捐助……每一次在貧困救助活動(dòng)中都閃現(xiàn)著他的身影。

建好一個(gè)學(xué)科，培養(yǎng)一支團(tuán)隊(duì)

2008年起，劉建擔(dān)起了心胸外科的“掌門人”的重任。創(chuàng)業(yè)初期，心胸外科學(xué)科架構(gòu)不完整，人才后備力量短缺，手術(shù)設(shè)備陳舊落后，手術(shù)開展層級(jí)水平低……百廢待興，身兼安徽醫(yī)科大學(xué)的兼職教授，碩士生導(dǎo)師的劉建整天把自己“扔”在手術(shù)室，“泡”在病區(qū)里，一臺(tái)接一臺(tái)的手術(shù)，一個(gè)接一個(gè)需要攻克的技術(shù)難關(guān)，一言一語地不知疲倦地幫扶帶教。

安慶市立醫(yī)院心胸外科主治醫(yī)師熊焱正，是劉建的學(xué)生。在熊焱正的眼中，導(dǎo)師平時(shí)特別和藹可親，對(duì)他們的生活也非常關(guān)心，但只要涉及病人的治療、手術(shù)的處理，劉建就會(huì)非常地嚴(yán)苛。

在劉建的指導(dǎo)下，2020年，在安徽省醫(yī)師協(xié)會(huì)胸外科分會(huì)舉辦的安徽省首屆胸外“最強(qiáng)音”胸腔鏡手術(shù)大賽決賽中，安慶市立醫(yī)院心胸外科副主任詹必成榮獲全省第一名。詹必成的參賽作品《胸腔鏡下S1a+S2a聯(lián)合亞段切除術(shù)》，展示了術(shù)前三維重建準(zhǔn)確，手術(shù)規(guī)劃合理，術(shù)中操作精細(xì)，手術(shù)過程流暢，受到了各位專家的充分肯定，認(rèn)為心胸外科是“市級(jí)醫(yī)院省級(jí)水平”。

心胸外科手術(shù)難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，需要技術(shù)過硬的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)來支撐。劉建帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷鉆研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，完成多種復(fù)雜的危重患者心臟手術(shù)，填補(bǔ)了安慶市心胸血管疾病救治方面的多項(xiàng)空白。

如今，安慶市立醫(yī)院心胸外科由過去一個(gè)只能開展一般普通胸外手術(shù)的科室已建成為一個(gè)能開展各類心胸外科手術(shù)且多項(xiàng)手術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)的心胸外科，成了安慶市重點(diǎn)學(xué)科、安徽省重點(diǎn)特色?？啤?guó)家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目。年手術(shù)量從不到100臺(tái)到目前的1000余臺(tái)，其中四類手術(shù)800余臺(tái)。

“在跳動(dòng)的心臟上起舞，需要更為精湛的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。冠心病人最害怕突發(fā)心梗、心絞痛‘不停跳搭橋’因?yàn)橛袃商紫到y(tǒng)保障手術(shù)安全，所以作為科室的特色和方向，在劉建的帶領(lǐng)下，我們一直在盡力提升技術(shù)水平，讓安慶的患者不出市就能得到治療。”安慶市立醫(yī)院心胸外科主任陳劍說。

劉建開展的技術(shù)如胸主動(dòng)脈瘤及胸主動(dòng)脈夾層動(dòng)脈瘤外科手術(shù)（包括Wheat術(shù)、Bentall術(shù)、全弓置換+術(shù)中象鼻支架植入術(shù)等）、主動(dòng)脈覆膜支架腔內(nèi)隔絕術(shù)、不停跳人工瓣膜置換術(shù)、胸腹腔鏡聯(lián)合食管癌根治術(shù)、改良漏斗胸及雞胸矯治術(shù)（NUSS術(shù)）等，填補(bǔ)了皖西南地區(qū)心胸外科專業(yè)領(lǐng)域空白，部分技術(shù)已達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。其科研課題“分子診斷技術(shù)在腫瘤個(gè)體化治療中的應(yīng)用研究”獲國(guó)家衛(wèi)生部立項(xiàng)，其余11項(xiàng)科研課題分別被省科技廳、衛(wèi)生廳，市衛(wèi)生局立項(xiàng)?！妒彻馨┪?chuàng)胸腔內(nèi)吻合手術(shù)關(guān)鍵技術(shù)及臨床推廣》項(xiàng)目2020年被評(píng)為安徽醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。在《中華胸心血管外科雜志》等醫(yī)學(xué)核心期刊上發(fā)表論文30余篇。先后獲得江蘇省國(guó)防科工委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省衛(wèi)生廳科技新技術(shù)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。

劉建主持召開圓桌會(huì)議

帶好一家醫(yī)院，造福一方百姓

他是業(yè)務(wù)型專家，也是醫(yī)院的管理者。脫下白大褂，走進(jìn)行政樓，作為安慶市立醫(yī)院院長(zhǎng)，劉建還需處理案頭的各項(xiàng)行政工作。

2013年劉建開始步入醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理崗位主抓醫(yī)療。2015年4月1日，根據(jù)國(guó)家和省委省政府統(tǒng)一部署，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了以破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制為核心的城市公立醫(yī)院綜合改革。臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的重要舉措。他先后制定實(shí)施方案，細(xì)化臨床路徑表單，出臺(tái)獎(jiǎng)懲管理辦法，引入臨床路徑信息化模式，實(shí)行信息化管理，入徑率逐年上升，實(shí)現(xiàn)大部分病種平均總費(fèi)用逐步減少，平均藥品費(fèi)用逐步降低。

醫(yī)療質(zhì)量和安全是人民健康的前提。劉建始終將醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。成立以病種為單位“一站式”服務(wù)多學(xué)科診療模式。肺部腫瘤、消化系統(tǒng)腫瘤、癲癇、腦血管病、靜脈治療（護(hù)理）MDT團(tuán)隊(duì)建立，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，提高疾病診治質(zhì)量。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，建成遠(yuǎn)程會(huì)診中心，探索醫(yī)療服務(wù)與健康管理新模式。

近年來，聚焦圍繞提高服務(wù)質(zhì)量和改善就醫(yī)感受等最直接關(guān)系人民群眾就醫(yī)的“關(guān)鍵小事”，劉建開展“最多跑一次”服務(wù)改革。圍繞人民群眾方便就診，醫(yī)院整合互聯(lián)互通各類服務(wù)終端，健全完善網(wǎng)站、電話、微信、支付寶、APP、自助一體機(jī)等多種預(yù)約診療服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全預(yù)約。讓患者看病少跑腿、信息多跑路。醫(yī)院在門診大廳設(shè)立一站式服務(wù)中心，提供便民服務(wù)、志愿者服務(wù)、預(yù)約掛號(hào)服務(wù)等，以具體行動(dòng)踐行為民服務(wù)宗旨。醫(yī)院榮獲“2018改善醫(yī)療服務(wù)優(yōu)秀醫(yī)院”榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲2022年第七屆中國(guó)最佳醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、“醫(yī)院學(xué)科建設(shè)”“醫(yī)療支持保障體系”五星管理獎(jiǎng)。